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目的

  對本公司之倉儲部品有效地明確入.出.在庫的管控,準確地掌握在庫數,預防供應不足生產之現象.

  2.適用范圍

    資材管理課之接收入庫.出庫.在庫和庫外一時放置區業務均適用.

   3.主管部門

    資材管理課

  4.部品入庫管理業務(現地和海外部品)

4.1參照《部品受入檢收要領》入庫后,由倉管員將部品移動至四樓部品一時放置區,海外部品倉管員填寫《TDL海外部品受入檢查結果表》,現地部品填寫《TDL來料檢查結果表》給部品檢查課確認,結果反饋資材管理課,資材管理課依其指示結果執行.

      4.2倉管員以送貨單核對實物.如發現誤送,多送,員數不足等情況,應提出《出荷問題連絡書》給資材調達課確認,資材調達課向業者發送其信息要求補貨,如沒有問題,該部品按實物歸位即可.

   5.部品出庫管理業務

 5.1根據《部品倉儲管理規定》中的第8項規定進行出庫管理作業.

 5.2各部門退回之不良品，經資材管理課確認整理后，箱外粘貼嘜頭，做成《部材退港申請表》，再經資材調達課承認，交由報關課辦理手續，退至香港或國內廢棄

6.部品在庫管理業務

    6.1 在庫部品一律以《部品管理卡》記錄出入庫數量,按《部品先進先出管理要領》進行管控.

    6.2 各班長和配料員每天確認在庫部品,以當天配料臺數為基準,確認備料有不足和海外未來7天.現地未來3天內配料不足的,要提出《配料欠缺部品LIST》,主管以上審查,確認后,提交資材調達課,給予部品預定盡快納入,資材管理課進行跟催.

    6.3各倉管員將出入庫資料每天于17:00點前提交班長,確認后交于電腦班帳面登錄,并做成部品在庫日報表和《LOT結存報告書》.電腦班于次日09:00點前提交各班長確認主管以上審查承認,做到帳面與實物相符.

6.4每個月底各班進行部品在庫盤點,以查核帳料是否相等,將盤點結果提交電腦班帳面登錄,并做成月末《盤點清冊》和《LOT月末結存報告書》.各班確認無誤后提交主管審查,課長以上承認.

       6.5每年進行二次年度盤點(10月/次年3月).各班倉管員初盤,公司委派人復查,H.K會計復查.做