
產(chǎn)品分類
産品設(shè)計(jì)流程實(shí)例說明
設(shè)計(jì)開發(fā)流程:
由於一般的廠商普遍對(duì)於生産品質(zhì)管制與研發(fā)技術(shù)相當(dāng)?shù)刂匾暎由腺Y訊的快速流通,使得各家同類商品在性能與品質(zhì)上的差異已逐漸地縮小,雖然工業(yè)設(shè)計(jì)的基本觀念是“Form Follows Function-造形即機(jī)能",但面對(duì)市場(chǎng)商品的多元競(jìng)爭(zhēng)壓力,工業(yè)設(shè)計(jì)更需從另外一些不同的角度去"將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與需求轉(zhuǎn)換成産品的新造形,新趣味以提升具有吸引消費(fèi)者的附加價(jià)值”-扮演著創(chuàng)造新價(jià)值的角色(Creating Value)正如臺(tái)灣在産品設(shè)計(jì)上的策略所強(qiáng)調(diào)的便是Inn value!
一個(gè)新産品的在設(shè)計(jì)開發(fā),大概可分爲(wèi)三個(gè)階段即“問題概念化,概念視覺化,設(shè)計(jì)商品化”。
對(duì)企業(yè)而言在展開工作時(shí),會(huì)將內(nèi)部各機(jī)能別的單位與專業(yè)人員整合起來,委外設(shè)計(jì)時(shí),企業(yè)外部的設(shè)計(jì)公司則會(huì)扮演其中某一環(huán)節(jié)的工作角色以發(fā)揮其功能,不論是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行或以外包的方式展開,各部門,組織間的溝通與相互的專業(yè)尊重,將會(huì)是執(zhí)行的重點(diǎn)與關(guān)鍵,現(xiàn)以案例-電冰箱的設(shè)計(jì)流程來加以說明。
Concept Definition 問題概念化:
首先針對(duì)將要設(shè)計(jì)發(fā)展的産品作全盤性的瞭解,透過資訊收集與市場(chǎng)調(diào)查的方法,去探詢市場(chǎng)上同類産品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),銷售狀況及消費(fèi)者使用的情形(包括的操作的習(xí)慣,使用後的抱怨點(diǎn)與對(duì)新功能潛在的需求)還有市面上的流行事物。在分析評(píng)估後得加上公司發(fā)展策略的考量,以企劃出新産品的整體“概念”!
這樣的概念通常是以文字格式來作敍述,會(huì)將“市場(chǎng)定位”,“目標(biāo)客層” ,“商品的訴求”,“性能的特色”與“售價(jià)定位”作定義式的條列描述
概念的形成的過程是需要資訊,經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)換的能力,亦就是如何將資訊情報(bào)轉(zhuǎn)換産生市場(chǎng)上有意義的創(chuàng)意方向!通常我們會(huì)舉行Focus Group群體座談會(huì),針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的産品與及將推出市場(chǎng)的設(shè)計(jì)概念提案,與顧客直接面談,將消費(fèi)者的需求作瞭解與澄清,並對(duì)設(shè)計(jì)方向提供建議與決策的依據(jù)!
由於網(wǎng)路與資訊系統(tǒng)的快速發(fā)展,今天只要有心想去收集市場(chǎng)相關(guān)的資訊,對(duì)於所有的廠商與設(shè)計(jì)公司來說,機(jī)會(huì)成本與資訊的涵蓋面都會(huì)是相似地相同的!但由於組成的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì),各有其企業(yè)文化及産品策略的背景;所形成決策的主管其專長(zhǎng),喜愛與品味也不會(huì)相同,再加上每一個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意活力不會(huì)相當(dāng),所以解讀推研出來的概念與方向必然不同!
這個(gè)階段的工作不應(yīng)該是由某一個(gè)部門完全來負(fù)責(zé)與執(zhí)行,而不去與其他專業(yè)別進(jìn)行溝通互動(dòng);因爲(wèi)從創(chuàng)意管理的觀點(diǎn)來看,有時(shí)小小的相互觸動(dòng)有可能會(huì)透過反饋的作用而擴(kuò)大效益,轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會(huì)!