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計劃和確定項目階段

APQP的實施
1、計劃和確定項目階段
（1）        本階段工作目的及任務
a)        進行總體策劃，包括人員，資源及時間安排
b)        確定顧客的需要和期望，提供比競爭者更好的產品
c)        確定設計目標和設計要求
（2）        本階段的輸入及形成的文件
a)        本階段的輸入為：顧客要求、以往的經驗、企業確定的產品目標及要求、市場調研結果。
b)        輸入形成文件：立項可行性報告，包括：
①        市場調研結果：
②        保證記錄和質量信息：
③        小組經驗：
④        業務計劃/營銷策略：
⑤        產品/過程指標：
⑥        產品/過程設想：
⑦        產品可靠性研究：
⑧        顧客輸入：
（3）        根據輸入，完成下列工作，并形成相應文件。
a)        成立跨門的橫向協調小組，并明確組長及相關職責，輸出“小組名單”。
b)        進行總體策劃，明確所需資源（硬件，軟件及資金）和時間安排，輸出 “APQP策劃表”。
c)        明確項目設計開發的具體要求，輸出“設計任務書” ，包括：
①         設計目標：產品性能及可靠性目標、PPK目標、故障概率目標、廢品率目標、過程能力目標、制造成本目標、生產節拍目標等。
②        設計要求：顧客要求、產品標準要求，法規要求，企業附加要求等。
③        初始材料清單：假想的材料，外協件清單。
④        初始過程流程圖：假想的工藝流程圖。
⑤        初始特殊性明細表：根據經驗及顧客指定來確定，包括：總成、零件、工序、工藝參數4級特殊特性。
⑥        進行各項試驗的要求：試驗項目（要考慮顧客要求及產品標準）及接收準則。
d)        明確設計項目的各類保證措施，輸出“產品保證計劃”，包括：
①         明確產品設計及工藝設計要注意的問題。
②        確保可靠性，耐久性的具體措施。
③        對本項目所采用新技術、新工藝、新材料進行風險及可行性評價，并提出相應措施。
④        對以往的故障及失效進行分析，并提出相應措施。
⑤        初始工程標準要求：以表格形式列出材料，外協件及成品的技術要求。
e)        對小組名單及APQP策劃表進行評審，輸出“設計策劃評審記錄”。
f)        對設計任務書，產品保證計劃進行評審，輸出“設計輸入評審記錄”。