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產(chǎn)量、品質(zhì)及承諾上級或生管之事項須如期完成

 

紀律問題

1. 對違反公司規(guī)定(如擅自離開工作崗位,工作中聊天等)作業(yè)員須立即給糾正及輔導(是非觀念)

2. 對公司要求之產(chǎn)量、品質(zhì)及承諾上級或生管之事項須如期完成(責任)

 

管理問題

1. 對公司所要求之產(chǎn)量目標,不良率,生產(chǎn)效率,成本須有所認知,當超出目標時須用管理手法有效控制,不知如何有效改善時須尋求上級主管或品管或製改小組協(xié)助解決

2. 須訓練多能工,前後工程之人員均須了解相互工作內(nèi)容以利相互支援

3. 要求作業(yè)員沒有工作時須立即反應以利調(diào)度,長時間離開工作崗位須關(guān)電源及清理自己工作場所

4. NPS生產(chǎn)線須隨時注意生產(chǎn)線平衡(同步化),若沒有同步化須立刻做人力調(diào)度或做相關(guān)改善

甲、NPS線沒有固定一段時間內(nèi)產(chǎn)出產(chǎn)品

乙、生產(chǎn)線上人員有些人有工作有些人沒有

5. 在生產(chǎn)尾數(shù)時須由班長負責安排,以不拉下生產(chǎn)線上現(xiàn)有生產(chǎn)之產(chǎn)品為原則

工作後

1. 當日工作結(jié)束後須確實了解生產(chǎn)日報表之各項數(shù)據(jù)意義並依規(guī)定填寫完整之生產(chǎn)日報表並依規(guī)定繳交生產(chǎn)日報表後才能下班

2. 要求現(xiàn)場之整理整頓完成後才能下班

3. 若有日夜班須完成工作交接工作並將重要事項寫在工作交接簿上,主要交接內(nèi)容如下：

a. 數(shù)量

b. 現(xiàn)場環(huán)境

c. 生產(chǎn)優(yōu)先順序

d. 公司要求傳達或當日須完成之事項

4. 了解明日要生產(chǎn)之物料(配合倉管要求須事先提出申請),產(chǎn)品是否己派工,影嚮明日生產(chǎn)是否順利之因素是否均己準備妥當