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班長工作規(guī)則

 

班長工作規(guī)則

工作前：

1. 提早20分上班

2. 再度確認本日應(yīng)完成之工作內(nèi)容及優(yōu)先順序

a. 本日應(yīng)完成票數(shù)及順序

b. 本日應(yīng)完成數(shù)量

c. 本日應(yīng)注意之品質(zhì)重點

d. 本日上級要求對作業(yè)員之宣達事項

3. 瞭解生管本日應(yīng)完成票數(shù)之上工程半成品何時(以小時爲計算基準)派工到自己部門

4. 瞭解首批生産之半成品、物料是否均己到位,到倉庫領(lǐng)料須於規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取

5. 於上班前10分鐘集合自己部門之作業(yè)員宣達本日重點工作與公司欲傳達政策

6. 分派作業(yè)員工作及部門內(nèi)之5S維持

 

工作中：

數(shù)量問題

1. 依生管要求生産順序每完成一票記錄於生産日報表(含生産數(shù),不良數(shù),報廢量,完工量及尾數(shù))及看板上

2. 該票無法及時完成(有尾數(shù))須立即呈報組長及生管員並要求生管員回復(fù)何時補料完畢(須要求生管員給與回復(fù)時間),並將此訊息記錄於生産日報表

3. 每完成一票若須及時轉(zhuǎn)移下工程,並將數(shù)量點清楚轉(zhuǎn)交下工程,且將此訊息記錄於生産日報表

4. 接受上工程移轉(zhuǎn)數(shù)量時須點清楚,當簽字時即代表接受此數(shù)量,事後發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差異須自行負責

5. 現(xiàn)場作業(yè)員以生産爲主,作業(yè)員所需要之原料,物料,半成品均應(yīng)由幹部準備,並送到工作場所不是由作業(yè)員去準備,以不讓作業(yè)員停工爲原則

品質(zhì)問題

1. 生産過程中隨時注意不良數(shù)及報廢數(shù)之不良品原因及生産者是誰且須立即給與重新訓(xùn)練與教導(dǎo)並確認訓(xùn)練後之成效,亦即生産者所生産之産品是否有下降趨勢須被控制

2. 自己單位若不良率超過公司規(guī)定須自己或?qū)で笊霞壷鞴芑蚱饭苤г畢f(xié)助分析及改善工作

整理整頓

1. 非屬於生産用之物料,産品,工具不得置放於生産現(xiàn)場

2. 非當日生産之産品不得置放於現(xiàn)場,須另規(guī)劃暫存區(qū)存放

3. 置放於現(xiàn)場之産品,物料,工具須事先規(guī)劃擺放位置定位整齊(高度一致,容量一致,須在線內(nèi),儲區(qū)內(nèi)且須整齊一致)

4. 儲區(qū)內(nèi)之産品依規(guī)劃規(guī)定,非規(guī)劃此儲區(qū)內(nèi)之産品不得擺放於此儲區(qū)內(nèi)

5. 自己的工作場所須自行清掃(非由清潔工清掃),並依公司規(guī)定設(shè)備須做好一級保養(yǎng)工作

6. 對作業(yè)員之服裝、儀容、工作標準須徹底要求